类似的故事可以编出很多，每一个都能在创业公司里找到相似场景： 比如，你可能在谋划着新版本的产品上线，尝试让产品体验得到优化，然而办公设备的老旧支撑不起新系统的运行，新的团队也因为办公设施的陈旧而迟迟无法招聘到位，当你费时费力地完成一轮采购和更新，原有的风口可能就这样溜走了…… 或者，你因为焦头烂额的赶进度，试着在竞品出手前上线新功能，然而你却无暇顾及糟糕的办公环境，前来拜访的客户因为公司的简陋和不讲究，暗暗在心里扣除了印象分，当你费时费力地完成一轮采购和更新，竞品的相似功能可能就这样跟进了…… 有一个创业圈里的一个经典段子。它能穿越时空，看到一切表象下的真相。在王涛看来，这是短视频对决传统长视频的一次胜利，“现在很少有人能花两小时看内容了。
但这带来了一个新的问题，剥离资产到底是否构成重大资产重组?如果构成重大资产重组，将可能构成IPO获批的另一个障碍。我说的新报刊亭不是物理上的，总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。 站在这个阶段看将来，没有办法让我确定是不是对，只有信或者是不信。 2、已经存在相当大的市场规模 一个行业领域到达顶峰的时候，也意味着改革的时机到了，往往出现一些新的事物很容易引起人们的注意。 8月，B轮融资到账时，霍涛给全体员工发了内部邮件，“没见过这么大额的支票”。 相比之下，原本起点较低的一些中小型IP反而成就了一些爆款。他躺在地上，我不认识饿了么其他人，只认识旭豪。
一开始几个合伙人凑钱开发了3款同城社交产品，市场表现均不温不火，用户量也始终上不去。“我当时那个年纪是非常积级主动的。” Palantir是Joe和大学同学Steve一起创办的，那是2004年，他们刚从斯坦福毕业，有想法有激情，就是没有钱。 摘要：没有官方活动，没有自然流量和权重。“跟现在BAT这些公司的模式是一样的，只是当时太超前了，那时候手机还不是彩屏的，作蓝牙这种投资太大了，技术上也有问题。
